Board Governance: Understanding Board Roles and Board-Staff Relationships (Mandarin) NEW (Previously known as “Board Dynamics: Board-ED-Staff Partnership & Board Meeting” and “Board Roles: Functions & Responsibilities”)

Course Code:

NGOV5713

Course Category:

(OLD)Governance

Duration (hours):

7.00


Fees (Please note that the fees listed are for your reference only. The final course fee may vary.)
Name Fee (Excludes GST) Fee (Includes GST)
Course Fee (Before Funding) $ 260.00 $ 278.20
Course Fee (After 80% funding from VCF) $ 52.00 $ 55.64

Overview:

1. 什么是非营利组织的监管?
2. 从管理委员会转型到监管的董事会
3. 从不同象限来看董事会的职责
(a) 长期/短期
(b) 对内/对外
4. 在社团和慈善法令下, 董事会必须承担的法律责任
5. 慈善监管准则对董事会职责的要求
6. 成为董事的条件
7. 董事会个别成员所应履行的责任
8. 三个机要职位的董事职责
9. 慈善监管准则对成立董事会属下委员会的要求
10. 董事会与管理层职责之差别
11. 造成董事会与管理层关系紧张的原因
12. 如何舒暖董事会与管理层之间经常会出现的紧张关系
13. 董事会与管理层之间应有的伙伴关系
14. 召开高效率董事会议所应注意的事项

Target Participants:

志愿福利团体或非营利组织之董事会 / 理事会成员参加

Learning Outcome:

学员在完成此项课程之后, 将能够了解:

1. 明确了解非营利组织董事会的基本职责
2. 确认董事会成员所肩负的责任
3. 按规定设立附属董事会的委员会
4. 辩认出董事会与管理层职责之分别
5. 应用对监管与管理职责的理解来舒暖董事会与管理层之间经常会出现的紧张关系
6. 促成卓有成效的董事会议

Fee Remarks:

凡属Registered Charities & IPCs 可获得VCF的学费赞助.

Trainer Profile:

陈青华先生毕业于「武装部队三军指挥与参谋学院」,他曾担任过参谋官,军校校长及基地指挥官等高级职位,26年的军旅生涯丰富了他的领导与管理经验。

退役后他在非营利机构担任要职,熟悉董事会的实际运作及其特性。从2005至 2007年他任职于新加坡中华总商会企业管理学院(SCCIOB),担任培训促进中心及技能培训主管。拥有劳动力发展局(WDA)认可的新技能资格鉴定系统(WSQ)讲师资格。
他目前是新加坡佛教、道教两间总会的培训顾问,负责推动由社青体部(MCYS)慈善署(Charity Unit)主导,为宗教慈善团体提供监管咨询服务。他同时也是本地一所 初级学院咨询理事会的成员之一。


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